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政策加码推动体育产业持续升级
(国家统计局)
近些年,我国体育产业总规模整体向好,从2016年19011亿元增长至2019年29483亿元,这四年体育产业总规模增长率从未低于10%,占全国GDP比重从0.87%提升至1.14%,发展空间巨大。虽然2020年受到疫情影响总规模整体缩水,但随着东京奥运会、北京冬奥会持续点燃民众体育热情,《全民健身计划(2021-2025)》、《“十四五”体育发展规划》等政策发布,体育产业迎来逆势发展良机。
线上体育可能是近几年体育产业最火爆的分支,疫情以来身体健康成为人们基本需求,运动健身加速向线上渗透。由国家体育总局群体司主办的“全民健身线上运动会”累计参与人数已经突破1000万,大家逐渐的发现在线上进行运动不仅成本和门槛低,对于空间要求也不大,可以随时随地的锻炼身体。因此“线上赛事”被赋予了重振体育行业的重任,成为当下体育增速的“领头羊“。
基于上述的背景,线上赛事该如何落地执行呢?我们不妨通过在学校、企业、协会组织、政府中的实际应用场景,来为大家举例说明。
学校校园体育云教学解决方案
体育教学面临的挑战
- 自由度受限
受场地空间、器材数量的限制,学生可以选择的运动类型、时间相对匮乏。
- 体育作业难布置
学生的课外运动量难以监测,老师难以开展丰富多彩的体育教学内容。
- 体育赛事受阻
受疫情影响,校运动会等校园赛事无法如期举办,师生互动性、体育精神难践行。
体和友-启动体育云教学
- 让老师轻松布置体育作业,可视化数据了解学生运动情况。
- 云比赛、广播操、云体测随时办,打造线上化校园体育生态。
范例:第九套广播体操线上赛
赛事目的:落实“中小学健康促进行动”,增强学生的体质和毅力,培养学生集体主义精神和展示自我面貌,丰富课余生活,智育和体育协调发展。
赛事主题:展现青春光彩,运动伴我同行
赛事项目:广播体操
赛事玩法:AI运动评分
参赛对象:全体学生
赛事规则:学生以班级为单位参与比赛,系统将对学生的动作完成度进行打分,每名学生的最佳成绩将累积计入班级成绩,成绩最好的班级将获得奖励。
赛事亮点:比赛采用AI智能评分系统,通过一次次的线上训练提高学生的肢体动作精准度。一套整齐划一的广播体操,总能让人感受到它独有的魅力。
企业创新式文化建设解决方案
企业组织发展新需要
- 文化建设需要
90/00后进驻职场,新一代员工对企业文化、团队氛围提出更多元的需求。
- 团队管理需要
越来越多的公司提倡扁平化管理,调动每位员工的积极性,共创共建共赢。
- 竞争力需要
硬实力之外,员工对组织发展的创新性、团队活力、社会参与性提出了更高的要求。
体和友-助力企业组织管理
- 建设企业的同时,给员工更多的选择自由、时间自由。
- 凝聚力、团队协作、组织氛围……云上见,安全、省心,效果佳。
范例:企业线上趣味运动会
赛事目的:加强企业精神文明建设和文化建设,塑造企业特色运动文化,
将企业红色党建文化、企业发展大事件融入全员的运动生活,有效提升企业文化软实力。
赛事主题:喜迎二十大,用运动照耀青春
赛事项目:AI运动(开合跳、仰卧起坐、平板支撑、俯卧撑)
赛事玩法:集合拼图
赛事对象:全体员工
赛事规则:赛事形式为每日运动打卡解锁“重温长征路”红色主题拼图,员工可在活动期间内自由选择运动项目进行运动打卡,完成后即可获得一张碎片,一周时间内累计获得5张碎片即可获得完整拼图,完成的职工可获得企业周边礼品。
赛事亮点:通过丰富多彩、内容有趣、参与性强的运动方式,向员工传播企业理念和党建文化,增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感。
数字化赛事活动解决方案
当下赛事活动的运营难点
- 赛事成本高
线下赛人工、物料、时间等投入成本高,且受疫情影响难以稳定开赛。
- 国家政策需要
数字化赛事登上舞台,概念新颖、可借鉴案例少,如何把握切入点是个难题。
- 赛事管理
从赛事策划、人员组织到落地报名等环节,链路长、数据易缺失,整体管理难度大。
- 营销转化
缺乏可裂变的营销工具,赛事推广效果、参与人数等投入回报难把控。
体和友-让体育赛事轻松办、回报高
- 海量赛事模板满足全场景的赛事需求。
- 奖品设置、裂变工具、营销玩法助力赛事办的容易。
范例:自行车骑行竞速赛
赛事目的:为迎接杭州亚运会的召开,营造全民迎亚运的良好氛围,同时更好地诠释杭州文化底蕴,展现杭州独有韵味,开展自行车骑行赛,带动杭州运动休闲文化旅游等产业发展。
赛事主题:助力亚运,骑迹西湖
赛事项目:自行车骑行
赛事玩法:解锁地图
赛事对象:自行车协会成员;自行车骑行爱好者
赛事规则:报名成员可在赛事规定时间内,据己自由时间按照规划路线完成每个景点的打卡。景点从曲院风荷出发,沿北山路途经断桥、宝石山、岳庙、苏堤,最后来到南屏晚钟。途经每个地点都会自动解锁地图上的景点,景点全部解锁完成地图自动点亮,完成骑行者可获得特制的电子纪念奖章。
赛事亮点:依托杭州的自然秀美风景,创意设计“杭州西湖”电子纪念奖章,提升赛事文化自信。
综合性体育赛事解决方案
落实全民健身面临的挑战
- 后疫情时代
疫情反复,致使各种赛事规划被停滞,体育模块的相关政策难落实。
- 数字化时代
数字化、智能化时代的到来,体育赛道如何突破现状,实现数字化转型。
- 民生需求
群众对体育的热情日益高涨,如何举办适宜全民参与的赛事活动的需求愈加迫切。
体和友-助力数字化体育赛事落地
- 赛事创建、发布、报名、奖品发放等,流程化、智能化实现。
- 以全新体育赛事形式和创意,携手民众共创美好的体育文化生活。
范例:全民健身线上马拉松
赛事目的:落实《全民健身计划(2021—2025年)》政策,丰富民众体育文化生活,领略城市美景,展现新时代人民的精神面貌。
赛事主题:我运动,我健康,我快乐
赛事项目:线上马拉松
赛事对象:所有运动爱好者
赛事规则:赛事组别分为1公里/3公里/5公里/10公里/半马,参赛者可自由选择组别和赛事套餐(可付费购买完赛证书和运动T恤)。在规定时间内上传运动数据,累计里程达到目标里程数即认为完赛。
赛事亮点:从赛前的报名、付费,到赛中自由选择组别、时间,到赛后公布成绩、发放奖品,一站式完成赛事运营。
以上四个解决方案都可以在体和友平台完成创建运营,体和友作为中体文化集团数字化体育重点项目,全程由集团自有团队研发,基于国家《体育强国建设纲要》政策保障,着力完善体育全产业链条,以互联网、大数据、人工智能等新兴技术嵌入传统体育赛事模式,打造出适用于新时代政企、学校、赛事运营商的全景数字化赛事运营平台。
解决赛前-赛中-赛后全链路存在的各种问题,利用赛事玩法、运动类型、营销工具等产品功能排列组合,打造出优质且多样化的赛事解决方案,覆盖99%线上赛事场景。
体和友依托中体文化集团14年深耕体育行业经验,拥有成熟的赛事运营经验,曾与国家体育总局、浙江省体育局、中国移动、中国电信等建立良好合作关系,服务数十万运动爱好者,深入调研走访全国各地赛事运营商,挖掘深层次需求,总结用户习惯,为体育行业提供发展新引擎。
体和友,赛事运营商的创收必备工具!
北京时间9月4日,距离NBA新赛季开启日期还有不到两个月的时间,联盟越来越多的潜在交易浮出水面。在疯狂1换8将米切尔送到骑士之后,爵士也正式宣布进行重建,球队多位实力悍将被摆上货架,最新消息显示,湖人有望拿下前全明星后卫康利。
今天早些时候,据美国
随后,Jeff Zillgitt补充报道,双方谈判非常顺利,已经非常接近达成。除了康利以外,湖人还对爵士另外两位老将克拉克森和博扬非常感兴趣,一方面,以上三位球员的个人实力经过几个赛季的验证,已经得到湖人教练组的认可,另一方面,他们的合同都都所剩不多,可以为接下来的休赛期留下足够的操作空间。
需要特别指出的是,康利身上的合同将会在2023-24赛季结束后到期,但值得注意的是,最后一个赛季仅为部分保障,如果表现不好可以直接裁掉。
康利上赛季效力于爵士,场均出战28.6分钟,可以得到13.7分5.3助攻3.0篮板1.3抢断的数据,投篮命中率为44%,三分命中率为高达41%,可以毫不夸张的讲,他仍具备联盟一线后卫的平均水准。
最近,体育管理相关问题在知乎也多了起来。
其中有一个问题:
体育赛事策划哪几点比较重要?
引来好多同行各自视角的解答。
橙光线的邱志伟老师也根据自己多年赛事运营的经验,给出了非常专业并有实战意义的答案。
邱志伟
北京橙光线市场顾问有限公司CEO
职业生涯起步于著名体育营销公司八方环球
历任NBA中国副总裁、众辉体育高级副总裁
乐视体育副总裁、东方园林产业集团联席总裁
在我20几年的赛事生涯中,我总结了体育赛事策划最重要的几个点:
1、赛事目的和目标;
2、确定目标人群并精准画像;
3、决定比赛地点、比赛项目和竞赛方法。
以上这些点对于赛事策划来说至关重要,具体的阐述
一、
确定赛事的目的和目标并与赛事的重要利益相关方进行确认,是赛事策划工作要做的第一件事情。不同主体、不同利益相关方办赛的目标和目的可以非常不同:
企业或品牌做赛事,主要是为了提升品牌形象、展示和推介新产品、回馈客户和消费者
俱乐部办赛事,很可能是为了更好地满足俱乐部成员的参赛需求,让俱乐部日常的训练更有目标感
媒体办赛事,甚至可能就是为了满足自己的广告大客户线上广告+线下活动的整合推广要求
这么多截然不同的办赛目的,要求不同赛事设定不同的目标,赛事策划工作也就要围绕着如何更好地实现这个目标而进行。
二、赛事目标人群的选择
我们把赛事也当做一个需要服务特定用户的产品来看待,好赛事应该能够为目标人群提供强烈而令人感动的体育体验和享受,能满足目标人群特定的体育需求。那么应该选择哪个人群作为我的赛事的目标人群呢?
首先,运动参与人群的细分维度是很多的,比如不同的运动项目、不同的年龄、不同的性别、不同的运动水平、不同的收入水平、甚至不同地域,每个维度都会导致赛事策划在方向和内容上的差异。
另一方面,市场也有很多细分的变量,比如是观赏性赛事还是参与性赛事,是盈利性赛事还是非盈利赛事等等。我们应该要在某个或某几个细分维度上来考虑“谁是我们的目标人群”这个问题,目标人群的设定不要过于宽泛,因为除了极个别的赛事,绝大多数赛事都无法做到让所有人都喜欢。
框定目标人群后,下一步就是挖掘用户需求。选择一些有代表性的用户进行访谈,或者在更大数量的目标人群中发放问卷,都是比较有效的了解用户需求的方式。挖掘用户需求的时候,一定要站在用户的角度来思考,另外,自己要具备洞察力,要能够分析出用户需求背后的本质。
在明确了目标人群以及他们的需求之后,还需要仔细分析一下针对这个人群,自己有没有办赛优势,比如经验优势、资源优势、品牌优势等。
做完了上述所有分析和思考,当你要最终决定赛事的目标人群的时候,选择需求痛点与你自身的优势最契合的人群作为你赛事的目标用户群体,是最明智的决定,也最能保证你赛事策划的成功。
三、决定比赛地点、比赛项目和竞赛方法,这其实是三件事儿
首先要决定比赛的具体运动项目。运动项目与目标人群是强相关的,往往是基于目标人群的特点、需求以及赛事希望在目标人群中产生什么样的影响和效应,来决定选择什么运动项目。
比赛地点的选择,要考虑目标人群到达是否便利、是否适合该运动项目的比赛安排,并结合安全保障、选手和观众服务、比赛后勤等多个重要因素综合考量。
竞赛方法是赛事策划的核心,它是运动项目充分发挥其魅力的载体,也是打造难忘参赛体验的基石,还是赛事长期吸引目标人群的最重要原因。竞赛方法的制定可以从这五个方面来决策:
参赛者是代表个人还是团队;
对参赛者的资格是否有要求;
如何分组;
获胜的标准是什么;
赛制是什么
这几个要点明确之后,就可以与团队开始天马行空的创意之旅,打造既有自己风格,又有吸引力的比赛了。
2022年消防知识竞赛活动策划61页PPT
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