三喵军团(徐琰vs希腊小光头)
三喵军团(徐琰vs希腊小光头)
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年的世界杯各大强队可谓纷纷爆冷，引得无数球迷跳天台。
天台已经满了
唯有一支球队和他们的球迷，无论是场上和场外笑得最开心——没错，就是屡屡成为欢乐源泉的英格兰队。
英格兰队因为以往世界杯表现欠佳，被戏称为“三喵军团”，在开赛前就被全世界黑的体无完肤。
看看英格兰队的队徽进化史，画风清奇，笑点满满
真·三狮军团·队徽
三喵军团队徽
三喵军团·甜甜起司猫·队徽
三喵军团·HelloKitty·队徽
“飞机引擎别关，我们很快就会回来的”
听说今年队歌都被中国球迷钦定了：我们一起学猫叫，一起喵喵喵喵喵~踢完三场买机票，回家喵喵喵喵喵~
自黑段子也是层出不穷，激活了广大球迷开挂的嘲讽力。
谁知道，英格兰的表现令人大跌眼镜——他们第一场比赛竟然赢了！还绝杀了！
到了第二轮小组赛，英格兰6-1大胜巴拿马。
球迷们彻底慌了，这不是我认识的三喵啊！
英格兰球迷瞬间陷入宛如失智的欢乐海洋
不得不说，虽然这些年成绩不尽如人意，但是在让人笑出声这方面上，英格兰从来没输过，可谓贯彻了“快乐足球”的口号。
英格兰队“三岁”球员
天天为招聘苦恼的HR小伙伴们，在看了球赛后纷纷感叹：“快让英格兰队教我们快乐招聘吧”。
其实一旦掌握了科学的招聘方法，招聘过程就顺利不少啦。我们来看一下“科学招聘五大法则”：
1、稳定性考察：排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和颤选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其他有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。
在招聘时，特别是招聘技术或业务核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。。我们可以从他的以往工作经历中，看出他个人工作的稳定性。比如，他是否经常换工作？他换工作的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇问题？他是否打算长期在这个城市呆下去？等等。如果我们将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性了。离职倾向、工作参与度和积极情感属于雇员的个体变量，管理者不期望雇员在进入组织后这些方面的因素会产生变化，因此必须在招聘时注意对这些变量的考查。如果招聘时能够颤别出低退出倾向、高工作参与度和高积极情感的雇员，那么对于稳定雇员队伍是大有禅益的。
2、如实沟通：用企业诚信换取员工忠诚
在招聘和颤选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度降低。
现实中有一些老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。然而员工并不知惰，认为这是诱人的香悖悖，于是为企业组织奉献智慧和力量。但老板这样搞上一两次后，就会出现以下问题，那些“聪明”的员工开始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基础的薪金需求，骗了老板一把就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打、算要。
作为老板，要想留住核心员工，就必须认真对待诚信问题，慎之又慎，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，常常是老板当时顺口一说，事过以后就忘，但员工对老板的许诺却会铭记在心。因此，有经验的老板往往提醒自己不要轻易许诺给员工，或到开年终总结大会时公开问大家有没有尚未兑现的承诺，避免失信于员工。同时，老板要让人力资源部做好备忘录，做到有据可查。
3、招聘骨干员工：注意不要轻易允诺
一是股份。股份问题是敏感话题。因为一涉及到股份问题，就涉及到企业的*权力问题，尤其是产权问题。有些老板在创业初期，把不值钱的股份随便送人，等企业做起来后股份值钱了，自己也把别人送到了小股东的位置上，进而导致股权纠纷，把很有希望的企业葬送在股东的纠纷之中。
二是职务。创业初期，人力资源紧缺，随便许诺职务，一旦企业发展起来，需要更*的管理人员时，发现职务原先已经许诺给某某了，结果引进高素质人员遇到了阻碍，引进了也会造成不愉快。况且企业的发展过程是螺旋式上升的，需要不断引进更*的管理人才。
三是高额分红提成。它往往会造成成本大幅度上升，因为作为老板在财务知识知道不多的情况下有些财务成本容易忽略，而实际上是必然发生的。
四是重大物质奖励。这也会加大企业的成本，甚至后来做得更好的人也无法给予更高的奖励，或者通过奖励已无法起到激励的作用。
4、“负位”招聘：让“二流”变“*”
虽然每个公司都希望自己招来的雇员是*秀的，但事实是那些*秀的雇员往往也是最难留住的。所以我们不妨换一个角度，去招一些“二流”的雇员。而在他们进公司以后再让他们在工作中自然淘汰，让这些二流雇员用工作成绩来证明自己是*员工。而到那时这些员工也会感激公司给他们的事业发展提供了机会，从而对公司忠心耿耿。
人们的实际能力，往往低于他所处的职位，这就是F斤谓的“负位”。适当的“负位”却是一种较好的激励方式，因为对更“高位”的追求，可以实现目前的“归位”；对“升位”的追求，可以把手头的工作干得更好。在人力资源管理中不妨适当地借鉴“负位”理论，探索有益的人力资源激励机制。
传统的人事管理讲究能级对应原则，你有多大能耐就用到多大岗位上。这其实是一种静态人才管理观念，忽略了人的潜能。量才适用固然好，但并不能激发人的激情，也不能*限度地挖掘潜能。一个精明的人事主管，应积极创造“负位”，让B级的人干A级的事，“跳起来摘桃子”，给予一定的压力反而会调动更多的积极性，激发人不断努力前进，创造更多的价值。
5、员工举荐：“关系”也可留人
一般来说，企业招聘员工的方式量主要有以下几种：通过广告向全社会进行招聘、通过员工或他人推荐、招聘应届毕业生、猎头行动等等。那么，究竟哪一种方式占主流呢？我们的初步统计显示，通过推荐方式录用的员工所占的比重是*的——看上去很不可思议。从中发现，这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。
从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们作出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。这是非常奇怪的，虽然笔者并不是非常赞成这种方式，但是这种方式在挽留员工方面确有作用。
“快乐招聘，指日可待”
2017年11月11日，*会盟环球拳王争霸赛（中俄对抗赛-长沙站）在湖南长沙拉开战幕。领衔出战的“火麒麟”徐琰第一回合利用低扫腿重创对手法哈特，迫使其无奈弃权。
作为中国一线名将，徐琰多年来长期征战海外擂台，并且多次与世界一线高手进行对决。在2010年英雄传说-马来西亚站的比赛当中，徐琰三回合战胜泰国拳王“钻石”麦乐佩（Malaipet Sasiprapa）。在2012年Krush 16的比赛当中，徐琰两回合TKO日本名将山本优弥（Yuya Yamamoto）。同年在K-1 world max争夺八强名额的比赛中，徐琰在第三回合遗憾被日本名将城户康裕（Yasuhiro Kido）TKO，无缘八强。在2013年，徐琰一回合高扫踢KO泰国选手Ton Kunchat，荣获WMC 70KG世界*。在2014年英雄传说-济南站比赛中，徐琰三回合战胜K-1传奇名将“希腊小光头”麦克·赞比迪斯（Mike Zambidis），并且获得英雄传说70KG金腰带。同年，徐琰再战日本名将佐藤嘉洋（Yoshihiro Sato），三回合平局，但是赛后改判负于佐藤嘉洋。在2015年8月份英雄传说-敦煌站比赛中，徐琰挑战K-1*“医师”乔治·佩托西奥（Giorgio Petrosyan），第三回合遗憾被乔治顶膝KO。
此次比赛徐琰的对手法哈特是一位24岁的俄国悍将，目前获得过15战12胜的不俗战绩。
虽然徐琰目前比赛频率较低，但还是展现了当年中国70KG*选手的风采，希望未来还能为我们奉献出精彩的比赛。
年的世界杯各大强队可谓纷纷爆冷，引得无数球迷跳天台。
天台已经满了
唯有一支球队和他们的球迷，无论是场上和场外笑得最开心——没错，就是屡屡成为欢乐源泉的英格兰队。
英格兰队因为以往世界杯表现欠佳，被戏称为“三喵军团”，在开赛前就被全世界黑的体无完肤。
看看英格兰队的队徽进化史，画风清奇，笑点满满
真·三狮军团·队徽
三喵军团队徽
三喵军团·甜甜起司猫·队徽
三喵军团·HelloKitty·队徽
“飞机引擎别关，我们很快就会回来的”
听说今年队歌都被中国球迷钦定了：我们一起学猫叫，一起喵喵喵喵喵~踢完三场买机票，回家喵喵喵喵喵~
自黑段子也是层出不穷，激活了广大球迷开挂的嘲讽力。
谁知道，英格兰的表现令人大跌眼镜——他们第一场比赛竟然赢了！还绝杀了！
到了第二轮小组赛，英格兰6-1大胜巴拿马。
球迷们彻底慌了，这不是我认识的三喵啊！
英格兰球迷瞬间陷入宛如失智的欢乐海洋
不得不说，虽然这些年成绩不尽如人意，但是在让人笑出声这方面上，英格兰从来没输过，可谓贯彻了“快乐足球”的口号。
英格兰队“三岁”球员
天天为招聘苦恼的HR小伙伴们，在看了球赛后纷纷感叹：“快让英格兰队教我们快乐招聘吧”。
其实一旦掌握了科学的招聘方法，招聘过程就顺利不少啦。我们来看一下“科学招聘五大法则”：
1、稳定性考察：排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和颤选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析，还能获得其他有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。
在招聘时，特别是招聘技术或业务核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。。我们可以从他的以往工作经历中，看出他个人工作的稳定性。比如，他是否经常换工作？他换工作的原因是什么？是因为个人发展，还是因为待遇问题？他是否打算长期在这个城市呆下去？等等。如果我们将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性了。离职倾向、工作参与度和积极情感属于雇员的个体变量，管理者不期望雇员在进入组织后这些方面的因素会产生变化，因此必须在招聘时注意对这些变量的考查。如果招聘时能够颤别出低退出倾向、高工作参与度和高积极情感的雇员，那么对于稳定雇员队伍是大有禅益的。
2、如实沟通：用企业诚信换取员工忠诚
在招聘和颤选过程中，一些企业特别是急需人才的中小企业，为了能尽快招聘到合格的人才，常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给求职者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当求职者到了企业发现原来的承诺不能兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度降低。
现实中有一些老板，在事成之前明知许诺不可能兑现，但为了完成任务就夸大许诺，让员工为其卖命，等到榨干员工的智慧和力量时再想办法开掉员工。然而员工并不知惰，认为这是诱人的香悖悖，于是为企业组织奉献智慧和力量。但老板这样搞上一两次后，就会出现以下问题，那些“聪明”的员工开始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基础的薪金需求，骗了老板一把就跑，至于老板那些诱人的承诺，压根儿就没有打、算要。
作为老板，要想留住核心员工，就必须认真对待诚信问题，慎之又慎，做到防患于未然。对于爱许诺的老板，应注意慎开金口，常常是老板当时顺口一说，事过以后就忘，但员工对老板的许诺却会铭记在心。因此，有经验的老板往往提醒自己不要轻易许诺给员工，或到开年终总结大会时公开问大家有没有尚未兑现的承诺，避免失信于员工。同时，老板要让人力资源部做好备忘录，做到有据可查。
3、招聘骨干员工：注意不要轻易允诺
一是股份。股份问题是敏感话题。因为一涉及到股份问题，就涉及到企业的*权力问题，尤其是产权问题。有些老板在创业初期，把不值钱的股份随便送人，等企业做起来后股份值钱了，自己也把别人送到了小股东的位置上，进而导致股权纠纷，把很有希望的企业葬送在股东的纠纷之中。
二是职务。创业初期，人力资源紧缺，随便许诺职务，一旦企业发展起来，需要更*的管理人员时，发现职务原先已经许诺给某某了，结果引进高素质人员遇到了阻碍，引进了也会造成不愉快。况且企业的发展过程是螺旋式上升的，需要不断引进更*的管理人才。
三是高额分红提成。它往往会造成成本大幅度上升，因为作为老板在财务知识知道不多的情况下有些财务成本容易忽略，而实际上是必然发生的。
四是重大物质奖励。这也会加大企业的成本，甚至后来做得更好的人也无法给予更高的奖励，或者通过奖励已无法起到激励的作用。
4、“负位”招聘：让“二流”变“*”
虽然每个公司都希望自己招来的雇员是*秀的，但事实是那些*秀的雇员往往也是最难留住的。所以我们不妨换一个角度，去招一些“二流”的雇员。而在他们进公司以后再让他们在工作中自然淘汰，让这些二流雇员用工作成绩来证明自己是*员工。而到那时这些员工也会感激公司给他们的事业发展提供了机会，从而对公司忠心耿耿。
人们的实际能力，往往低于他所处的职位，这就是F斤谓的“负位”。适当的“负位”却是一种较好的激励方式，因为对更“高位”的追求，可以实现目前的“归位”；对“升位”的追求，可以把手头的工作干得更好。在人力资源管理中不妨适当地借鉴“负位”理论，探索有益的人力资源激励机制。
传统的人事管理讲究能级对应原则，你有多大能耐就用到多大岗位上。这其实是一种静态人才管理观念，忽略了人的潜能。量才适用固然好，但并不能激发人的激情，也不能*限度地挖掘潜能。一个精明的人事主管，应积极创造“负位”，让B级的人干A级的事，“跳起来摘桃子”，给予一定的压力反而会调动更多的积极性，激发人不断努力前进，创造更多的价值。
5、员工举荐：“关系”也可留人
一般来说，企业招聘员工的方式量主要有以下几种：通过广告向全社会进行招聘、通过员工或他人推荐、招聘应届毕业生、猎头行动等等。那么，究竟哪一种方式占主流呢？我们的初步统计显示，通过推荐方式录用的员工所占的比重是*的——看上去很不可思议。从中发现，这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。
从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进入公司的话，在他们作出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。这是非常奇怪的，虽然笔者并不是非常赞成这种方式，但是这种方式在挽留员工方面确有作用。
“快乐招聘，指日可待”
搞了半天，原来欧洲杯死亡之组是这个意思——一出小组，全部“死亡”。
30日凌晨，德国队在客场0-2不敌英格兰，不仅让自己提前回家，无缘八强的成绩顺手给勒夫的时代画上了句号。
这是1966年以来，英格兰*在大赛中淘汰德国队——“三狮军团”似乎打破了心魔，放眼下半区对手乌克兰、丹麦和捷克，他们要一路直通决赛了？
另一场比赛，乌克兰队加时读秒2-1绝杀瑞典，多夫比克鱼跃头球的一幕，恍惚间主教练舍甫琴科自己穿着球衣上场了。
而更令人唏嘘的是——4个欧洲杯小组第三出线，只有葡萄牙在16强被淘汰了……
欧洲杯八强对阵：
7月3日0点
瑞士
VS
西班牙
7月3日3点
比利时
VS
意大利
7月4日0点
捷克
VS
丹麦
7月4日3点
乌克兰
VS
英格兰
这次不再是“三喵军团”
虽然在此前的36次交手中，英格兰队面对德国16胜5平15负略占优势，但到了大赛舞台，德国队简直是英格兰的梦魇。
上一次两队在大赛上对决，就是在2010年南非世界杯的八分之一决赛。彼时德国队4比1大胜过关，还发生了*的兰帕德门线误判事件。
事实上，历史上发生在大赛淘汰赛阶段的英德大战只有5次，英格兰队只赢过一次——那就是1966年夺得*的世界杯决赛，其余4次全部成为了打道回府的那一方。
而在1996年的英格兰本土欧洲杯，有位球员软绵无力的点球被德国门将没收，英格兰饮恨半决赛——那位倒霉蛋叫索斯盖特，现在坐在教练席指挥着三狮军团。
但此番再次相逢，英格兰球迷终于可以挺直腰杆。三狮军团以最令人满意的方式完成晋级——不仅小组赛包揽全队两粒进球的斯特林再度进球，此前迟迟不能打开进球账户的队长凯恩也终于完成了破门。
自从1966年之后，英格兰终于再一次完成了大赛淘汰赛击败德国队的夙愿，这也是他们在21世纪*在大赛中击败德国队。
同时，在欧洲杯经常成为淘汰赛“软脚虾”，被人们戏称为“三喵军团”的英格兰，这次也算是硬气了一回。
历史上他们此前参加6场欧洲杯淘汰赛只赢了一场（1996年四分之一决赛点球击败西班牙），这场比赛，还是他们第二次在欧洲杯淘汰赛获胜。
击败老对手之后，英格兰的前方似乎已经一片坦途——在豪门稀少的下半区，他们的下一个对手是八分之一决赛淘汰瑞典的乌克兰，同区的半决赛对手则将在捷克和丹麦之间产生。
但在所有英格兰球迷欢欣鼓舞之际，主教练索斯盖特不忘“泼冷水”：“如果我们周六（的四分之一决赛）被淘汰了，那么今天取得的胜利就没有任何意义。”
仔细想想，索斯盖特的这番话似乎别有深意——除非赢到最后，否则任何一场淘汰赛失利，都会让此前的胜利失去意义。
换句话说，三狮军团这次在心里瞄准的目标也只有*了。
告别的时候，总该用力一点
当英格兰球员和球迷在疯狂庆祝胜利之时，德国队只能遗憾迎来出局的结果。
对于欧洲杯前就确定会在本届比赛后离任的勒夫来说，这也成为了他在德国队帅位上的最后一战。
预想中的离别总会到来，但当它真的来得如此迅速又如此决绝，留下的也只有无奈的摇头叹息。
在这最后一场比赛，勒夫的排兵布阵依然遭到外界诟病，球队名宿巴拉克就对其过晚的换人调整提出批评：“到底为什么？没人知道，大家可以等着德国队落后了。”
不过在勒夫自己看来，自己的失败也有运气欠缺的因素：“穆勒和维尔纳有过两次相当好的机会，可是都没能抓住，我们或许缺失了在某些时刻的冷静和智慧。”
的确，穆勒的单刀不进，维尔纳的错失良机，让德国球迷的希望难以变成现实——拿勒夫的话来说，目送英格兰晋级后，当下的德国队是“死一般的沉寂”……
但在盖棺定论之际，该如何评论勒夫的德国队生涯——潮涨潮落，不完美，有时也很完美。
2006年世界杯后接替克林斯曼拿过教鞭的勒夫，已经是同期主帅中执教时间最长的国家队主帅——198场比赛124胜40平34负，胜率63%的答卷，*称得上*。
2014年世界杯*、2017年联合会杯*，勒夫已经留下足够辉煌的成就，但唯独缺失的欧洲杯*（此前1次打入决赛，两次打入半决赛），已经没有机会再去争取了。
事实上，在2018年世界杯的溃败后，勒夫下课就似乎已是板上钉钉，只是额外三年的时间，终究还是没能让他和自己的战术理念完成救赎。
德国队已经确认将在欧洲杯后迎来新帅弗里克，当旧时代随着遗憾谢幕，新的时代就留给下一位接棒人去创造吧。
德国战车永不熄，他们只是需要换个活法。
又见绝杀，这场比赛太惨烈了
小组赛第三轮，瑞典在3比2绝杀波兰之后以小组头名强势出现，然而在淘汰赛首轮，他们也尝到了被绝杀的滋味。
对阵乌克兰的这场八分之一决赛，两队在上半场就打成1比1平，随后再无建树，僵局一直持续到加时赛的最后时刻——替补上场的多夫比克用一粒宝贵的头球破门完成绝杀。这粒进球，也是多夫比克的国家队首球。
纵观整场比赛，只能用惨烈二字来形容——双方寸步不让的争夺和频频出现的凶狠对抗，让观众看得心惊肉跳。
中超大连人后卫丹尼尔松在加时赛阶段就因为危险铲球而被罚下场，这也让瑞典遭受了加时赛少打一人的逆境。
120分钟的对抗，双方一共出现了4张黄牌1张红牌，犯规总计18次，解围55次，球权转换90次，别谢金的受伤下场更是让人心疼。
球迷只能吐槽道，“要不然乌克兰主教练自己上吧”、“丹尼尔松的犯规的确很中超”……
这或许不是一场场面华丽赏心悦目的比赛，但激烈的争夺以及最后的绝杀，仍然让人热血沸腾。
多夫比克在最后时刻的进球，差一点就成为欧洲杯历史上最晚的进球——进球时间仅次于2008年欧洲杯土耳其对阵克罗地亚时，土耳其球员图森尔克完成的进球。
而乌克兰“核弹头”舍甫琴科，也由此带领球队创造了历史——这是乌克兰队*闯进欧洲杯八强。
看上去，不管在场上还是教练席上，舍甫琴科都可以成为创造历史的那一个。
2006年世界杯，舍甫琴科就曾作为球员和乌克兰队一起杀入八强（四分之一决赛不敌最后夺冠的意大利），此番欧洲杯晋级，是球队第二次闯进大赛八强。
而有了瑞士爆冷干掉法国队的例子在前，任何豪门球队都没资格掉以轻心——尤其是刚刚赢了德国，举国一片欢腾的英格兰，必须要小心啊。
今天的内容先分享到这里了，读完本文《三喵军团》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多三喵军团、徐琰vs希腊小光头相关的体育资讯请继续关注本站，是给小编*的鼓励。
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