火箭队失去中国市场多少？这笔“买卖”真香or赔大了？
火箭队失去中国市场多少？这笔“买卖”真香or赔大了？
先说结论？不行，这次得拐个弯，毕竟事情没那么简单。咱们先扒一扒“火箭队失去中国市场多少”这档子事儿，到底是哭晕在厕所，还是笑到扶墙。
但事情就是发生了变化，2020年火箭队经理莫雷发了一条“支持香港”的推特，引发轩然大波。别看推特上那么一条小小的推文，真就像扔进中国市场的炸弹，瞬间引爆舆论，变成了火箭队对着中国市场的一记重拳。
这下中国市场的反应很直白： NBA在中国的APP被下架，赞助商纷纷撂挑子，火箭队球衣从商店消失，傅里叶变换都变不过来火箭队的流量急剧下降。听说当时导致的直接经济损失，国内赞助商撤资几千万美元也不夸张，怪不得有媒体砸出“火箭队损失数亿人民币”这种大号数据。
但亏损有多大到底？简单说，火箭队失去中国市场的挖掘利润，那个数字从赞助、直播版权到商品销售，累计轻松破10亿人民币（差不多1.5亿美元）是跑不掉的。别忘了，中国可是全球第二大体育消费市场，NBA观众规模动辄过亿，火箭队早先在中国粉丝数量占榜前列，等于是直接被剥夺了半个红利。
这笔账不仅仅是现金流，还包括品牌形象和未来商业拓展权。跟中国市场断了线，火箭队品牌在中国的“认同度”急转直下，广告商心里的那杆秤砰然松动，联动效应让他们对火箭的未来商业合作兴趣全无。
再说直播业务。中国球迷买票和充值观看NBA直播平台的投入曾占据火箭队相关版权收入相当一部分。失去了中国这片热土，这块“奶酪”可就被隔断了，从用户付费到广告收益整体缩水，像极了“断臂求生”的解法。但真要说根本救不了，毕竟火箭队其他国家的市场不够庞大，填不满中国市场留下的空缺。
而且，火箭队之前的授权商品在中国卖得火爆，那些官方球衣销售数据就一言难尽了。失去中国消费者之后，销售额腰斩，海外的小众市场可不像中国这么庞大，火箭队的周边品牌效益大大缩水，连带着影响球员个人品牌。姚明离开球员届，虽转型为中国篮协高管，但这波“莫雷事件”后，姚明和火箭的关系变得有点微妙，球迷关系也有裂缝。
咱们别忘了，过去几年火箭队的中国官方球迷俱乐部人数不少，解散或冷却后，原本线下线上的球迷联络点变少，整个火箭队的中国社区氛围像座秋天的枫叶林，凋零得惨烈。中国球迷怎么说？“恨铁不成钢”吧，毕竟曾经是*，但火箭队冒了巨大风险，最终坠落成没中国市场的“孤狼”。
网络上关于这事的调侃也不少，“火箭发射的不只有火箭，还有它自己的中国市场”，“看样子莫雷这波‘推特炸弹’真是大满贯了”，俨然成了体育圈的经典反面教材。在这片“火箭队失去中国市场”的茫茫大海里，火箭团队伙们是合计着赔了夫人又折兵，还是觉得还能逆袭，反正他们的数据不愿多说，怕冷饭炒糊了。
要想估量火箭队从中国市场真实损失，大概得看五大块：直播版权费、球衣和周边产品销量、广告和赞助费、品牌价值折损、球迷基础流失。这五个方面打个比方就是：
直播版权费——每年损失数千万美元，等于失去了一座金矿的门票；
商品销售——火箭队的球衣和周边，卖家们像砸锅卖铁，但这锅早被砸碎掉了；
赞助广告——原本捧着钞票来拍广告的品牌跑光了，剩下火箭队独自发凉；
品牌形象——从中国篮球界的大哥变成了被冷落的配角；
球迷基础——喝水都怀念姚明时代的热度，现如今连奶茶都甜不起来。
有意思的是，火箭队这次失去的市场，不是简单的经济数字能全部涵盖的，那些在中国的火爆时刻，给火箭队积累的品牌价值和人气一旦淡去，想再用钱买回来？呵呵，就跟买不到童年的快乐一样难。
你问我“火箭队失去中国市场多少”？那我说它损失的可不是个“钱”字能装下的——更多是信任，是情怀，是一段曾经狂欢的青春和篮球梦。哦对了，差点忘了，火箭队刚失去了一个超级大奶茶控市场，篮球+奶茶的搭配就这样泡汤了！
最后我问你一个脑筋急转弯：如果一个篮球队失去了全球第二大市场，那它的火箭还会飞得高吗？
