什么叫股权激励(成都到拉萨火车票)
什么叫股权激励(成都到拉萨火车票)
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如果没有人能从你的未来中获益，那你就是一个人的战斗。
人脸识别系统，会员系统大获成功后，公司的产品线越走越顺，客户粘性越来越强，投资人纷沓而至，下一轮融资呼之欲出。但就在这个关键时刻，几名研发部门的主管和核心员工突然提出辞职，一点先兆都没有。
你非常惊讶。这几个人对你很重要，因此你也一直特别照顾他们，大块吃肉，大碗喝酒，生怕他们说走就走。昨晚，你们还在一起唱歌，今天他们居然就辞职。你很受伤。问：为什么？他们说：我们要去追逐自己的梦想。
你问：啊？难道人工智能，这么大的事情，还装不下你们的梦想吗？他们说：人工智能是很伟大。但是这家公司，只是你们几个创始人的，再伟大也不是我们的。
为什么有些公司的员工没有主人翁意识？没有创业精神？因为他们不是主人，他们也没在创业。希望一个小时工把生产线当成家一样热爱，不切实际。只有与核心员工分享整个公司的未来，与他们同甘，他们才会与你共苦。
什么是股权激励？
讲股权激励之前，我们首先要明白“工资、奖金和股权”之间的关系。先用一句话总结：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
首先，工资是发给“责任”的。能承担这种责任的工程师，能承担那种责任的销售，在人才市场上，有相对稳定的价格，价格围绕着价值小幅波动。责任越大，工资才应该越高。
其次，奖金是发给“业绩”的。回想一下，我们到目前为止设计的所有奖励，销售提成制，利润提成制，奖金制，超额奖励等等，都是围绕着“业绩”的。业绩越好，奖金才应该越高。
但是，到目前为止，我们都没有奖励过“潜力”。
什么叫潜力？这些担责任，出业绩的员工，今天做出了巨大贡献。你也奖励了他们。但是，他们未来还愿意继续做贡献吗？员工未来的贡献，就叫做：潜力。
怎么才能获得员工“未来的贡献”呢？那就用“未来”去奖励他们。那什么最能反映未来？股权。公司大获成功，股价必然大涨；公司一败涂地，股价一文不值。给核心员工分配股权，与他们分享未来的收益，共担未来的风险。
运用：
具体怎么做呢？你可以先从四点开始：
第一， 能用钱买到的，就不用股权。很多职位是需方市场，走一个立刻能补上。这些职位，应该给够钱，而不是用股权。
第二， 不搞平均主义。每个公司，真正不可替代的是那20%的核心员工。把80%的股权激励给他们，把20%的股权给余下的80%。
第三， 每年派发，多次兑现。每年的业绩考核，派发奖励股权，但可以分4年，每年兑现25%。这样，任何时候员工想走，都会“损失”4年的未来。
第四， 允许*员工额外购买。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
天啊，这都是谁想出来的啊！环环相扣，紧密咬合。发明这套方法的人，你一定听说过，他就是：比尔·盖茨。微软是全球第一家用股票期权来奖励员工的企业。这套奖励制度，让成百上千的微软员工变成了超级富豪，而比尔·盖茨也因为众人的同心协力，成为了全球首富。
每个人，都是自己的CEO。那谁是你的股东呢？谁能从你的“辉煌的未来”中获益呢？如果除了你，没人能从你“辉煌的未来”中获益，那么，你就是“一个人在战斗”。虽然你***持有“自己”这只股票，但是股价，很可能到最后一文不值。
划重点
1，什么是“股权激励”?工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
2，那什么叫“潜力”?员工未来的贡献，就叫做“潜力”。
3，怎么才能获得员工未来的贡献"呢?那就用“未来”去奖励他们。
4，什么是“未来的奖励”呢?股权激励。
5，具体怎么做?你可以先从四点开始：1，能用钱买到的，就不用股权；2，不搞平均主义；3，每年派发，多次兑现；’4，允许*员工额外购买。
因为学习、工作和生活的原因，318线我走了很多次。
记忆中的318线*的特点就是险。那时候都是土路，车道也没现在宽，路况极差，以至于搞不清楚究竟是因为一路颠簸还是高原反应导致的浑身不适。但每次进出，总能发现沿线风光的不同之处，望着车窗外不同的景色发呆就成了旅途中*的乐趣。有人说发呆是一种很高的接近于入定的境界。
今年从318线驾车进藏三次。在此之前自驾进藏是11年前的事了。09年和11年的9月分别从北线和南线进藏经邦达到拉萨，都是一时兴起说走就走，带上一箱矿泉水就出发。有吸引人的景色就随时停下，卡片机也好单反也好，一阵胡拍。每个人眼里都有一个取景框，景色对应着心境。成都到拉萨别人四天的行程，硬是让我和朋友走了10天。
今年分别于4、6、7月三次自驾进藏，前两次是到昌都，车型是ID4，6月那次是GLE。同样是没做任何攻略（一直觉得没那个必要）带上几瓶矿泉水就出发了，一路顺畅。7月这次是20号出发，第一天住巴塘，第二天住白马，第三天八一，第四天中午抵达拉萨。8月4日离开拉萨去昌都，8月10日从318线返回成都。本想走317线，担心没有地方充电，就放弃了。
318线的美，在于青藏高原的自然生态，崎岖山路带来的驾驶乐趣、高原反应引起的身体不适、半天内经历四季的惊喜、独特的高原景色和藏区的民风民俗等等，构成了这条线自驾的乐趣，但这一切都需要慢慢用心去体味，没有了悠闲的心境和驾驶的舒适，自驾就成了长途奔波。若选择7、8月自驾318线，其实就是跟着大型车队翻山越岭奔赴目的地，沿途因为疫情检查、大车缓行和行车事故导致的各种堵塞和等待，很快就会消耗完你那点新奇和耐心。你几乎没有机会在合适的地方停下来享受山谷的凉风和诱人的美景。即使到了某个景点，也就是再次开始排队、找车位，行车五小时，拍照5分钟，然后朋友其圈秀一下到此一游，接着赶路。所以，选择7、8月自驾进藏是下下策。
老怒江大桥
高原的原生态风光是吸引大多数人自驾进藏的主要因素。但现在的318线的很多景点正在失去原生态，越来越多的人工痕迹让原本迷人的风光黯然失色。新都桥曾经号称“摄影家天堂”，转过折多山口，一路下山到新都桥，那幅由蓝天、流水、草甸、青稞、磨坊、农舍、牦牛组成的田园牧歌式的美景早已不复存在。取而代之的是无数的人造景点和民宿。塔公寺这次没去，不知道是否开始收门票，那片草原时候还是那样宁静如处子守候着远处的神山。理塘那片草原如今看上去还是令人心旷神怡，可惜海拔太高。自驾进藏*选择能白天经过理塘那片草原，夜宿巴塘。
最让人觉得可惜的然乌湖。然乌湖的美，不仅仅是这个堰塞湖的水，而是于此相关的各种生态的总和。以前自驾到了然乌，总是要到湖边的蓝湖驿站歇下，到驿站外湖边的草甸上看朝阳和晚霞。现在的然乌湖，周边挤满了各种民宿、宾馆和饭店，只剩下一湖浑浊的水。让我想起几年前的洱海。他们不知道西藏的水要到9月沐浴节前后才清亮碧绿不刺骨吗？那时候雨季过去，雪水带来的泥沙或沉淀或冲走了。
09年的然乌湖，这里现在是观景台了。
鲁朗小镇是色季拉山麓林海中一个精致的去处，十多年前路过时买了两口石锅，当地人说价格翻了快十倍了。小镇还在扩张，好在地势有限，不然扰了会神山上众神的清梦。西藏的山山水水都是有灵气的。
一路上人造景点已经到了泛滥的程度，甚至一个公里整数、纬度整数的地方也会设置观景台，这样下去，318线还会迷人吗？还是那句话，她的美，在于原生态，这种掠夺式的开发，很快就会把她玩坏，并付出沉重的代价，重要的是这是不可逆的！
然乌湖。这片草甸上现在建满了民宿饭店。
09年的然乌湖
这次进藏在色季拉山顶拍下的南迦巴瓦峰，五分钟后被云遮住了。
鲁朗林海拍照要收费了，没停留。色季拉山下来，快到八一了。
所以，如果真的想体验318线，时间上建议不要在7、8月，更不要有到此一游的打卡心态，否则与自虐无异。
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本文目录：
■ 一、股权激励的基本知识
■ 二、股权激励的常用模式
■ 三、股权激励的方案设计
■ 四、股权激励计划的考核方法
■ 五、股权激励的注意事项
一、股权激励的基本知识
二、股权激励的常用模式
2.1 期权模式
2.2 股票期权模式
2.3 股份期权模式
2.4 虚拟股票模式
2.5 业绩股票模式
2.6 股票增值权模式
2.7 限制性股票模式
2.8 员工持股计划模式
2.9 延期支付计划模式
2.10 岗位分红权模式
短期激励薪酬往往适用于发展速度较快但规模不是特别大的企业。那么为什么会出现这种情况呢?主要就是由于短期激励薪酬中的某些组成部分(奖金、盈利共享等)，在规模比较大的企业里比较难以操作，而且成本会更高。
此外，大企业比较重视规章制度，小企业的管理要更加自由，而短期激励薪酬则比较适合管理相对自由的环境。所以，许多规模较大的企业为了减少成本支出，凸显企业制度的规范性，充分发挥激励机制的长效作用，都会采用股权激励的方式。值得一提的是，股权激励的类型是非常多样的：
1.股票期权
股票期权中，“期”指的是时间期限，“权”指的是权利，所以，股票期权指的就是在一定期限内将股票买入和卖出的交易权利。通常情况下，股票期权是企业为那些*员工或者高层管理人员提供的长期激励薪酬。
首先约定好一个时间期限，然后在这个期限内，符合条件的*员工或者高层管理人员就可以自由买入和卖出一定额度的股票，而股票的差价则可以直接作为自己的收益。
2.业绩股票
在股权激励的业绩股票下，企业会和员工达成书面约定，并以企业的净资产收益率为衡量标准，如果达到这个标准，员工就可以根据书面约定上的条款得到一定数额的股票。除了有数量限制以外，业绩股票还有变现时间方面的限制。
具体来说，有资格得到业绩股票的员工，需要若干年时间的考核，如果在这个过程中没有通过考核，或者是对企业的利益和正常经营造成严重影响，那么得到的业绩股票就会失效。
3.虚拟股票
虚拟股票指的是企业授予一部分员工的奖励股票，对于这种股票，员工既不能转让和出售，也没有所有权和表决权，而且员工离职后还会自动失效。
在操作程序上，虚拟股票和股票期权没有太大差别，同样是员工和企业需要事先达成一个书面约定，约定好股票的数额、兑现的时间及兑现的条件。不过，这里必须注意的是，虚拟股票不能转让，只能在约定的时间到来后兑换成现金。
4.业绩单位
还有一种是业绩单位，这种股权激励虽然听起来和业绩股票非常相似但其实有比较大的差别。在业绩股票中，如果兑现时股票有所升值的话，那么员工的薪酬就以兑现时的股票市值为准。而在业绩单位中，员工的薪酬则以考核时约定的股票市值为准，即使兑现时股票出现大幅度升值，那么也要按照当初的市值进行计算和发放。
5.股票增值权
最后一种是股票增值权。股票增值权和虚拟股票类似，员工不具有股票的所有权和转让权，而是只能在约定的时间内获得一定数额的股票增值后的收益。不过，在兑现方式上，员工既可以选择全额兑现，也可以选择部分兑现。而在兑现形式上，既可以是现金，也可以是实际股票，或者还可以将二者混合。一般来说，股票增值权比较适用于那些没有股权分配的封闭企业，或者是股票数额不足及担心股权稀释过大的企业。
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